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Gestionnaires de personnel et mentorat : Sous l’angle des objectifs professionnels

Publié par : LifeWorks,

Le rôle d’un mentor est d’aider une personne moins expérimentée à apprendre et à progresser. La relation de mentorat peut être une expérience de perfectionnement précieuse, aussi bien pour le mentor que pour le mentoré. Des études montrent que le mentorat permet d’instaurer une culture axée sur l’amélioration continue qui incite les employés à mieux travailler en vue d’avancer plus rapidement et de tirer une plus grande satisfaction de leur travail.

Voici comment le mentorat en milieu de travail peut favoriser la mobilisation des effectifs, leur productivité et les contacts entre collègues.

Renforcement des liens entre collègues. Le mentorat en milieu de travail comporte de multiples avantages. Il contribue au bien‑être des gens, mais on sait aussi qu’il a un effet positif sur l’entreprise à divers égards, notamment en améliorant la productivité et la fidélisation du personnel de même que les relations entre les employés. Vous trouverez dans le site Web Les Affaires un guide qui explique comment mettre en œuvre un programme de mentorat au travail.

Établissement d’un lien de confiance avec vos employés. La relation entre un gestionnaire et les membres de son équipe est l’une des plus importantes au sein d’une organisation. Elle peut avoir une incidence sur tous les aspects de l’environnement de travail, dont la productivité, la mobilisation, le rendement et la satisfaction au travail du personnel. Les programmes de mentorat sont un moyen efficace d’établir un lien de confiance entre les employés et leur gestionnaire.

Outil de perfectionnement. Envisagez le mentorat comme une occasion pour les employés de se perfectionner sur le plan professionnel. Une telle pratique doit être considérée comme étant cruciale pour la réussite de votre entreprise, et non comme un divertissement. Allouez du temps chaque mois pour les rencontres entre mentors et mentorés, et assurez‑vous que ces derniers tirent pleinement profit de ces moments ensemble. Les discussions et les échanges d’idées qui ressortent de ces rencontres régulières peuvent grandement contribuer à l’épanouissement professionnel de chacun.

Mentorat inversé. Face aux progrès technologiques et à l’arrivée d’employés plus jeunes sur le marché du travail, les gestionnaires futés établissent des relations leur permettant d’endosser à la fois le rôle de mentor et celui de mentoré afin de comprendre les nouvelles technologies et les tendances émergentes. Le mentorat inversé permet de tirer efficacement parti des ressources existantes dans l’organisation dans le but d’accroître les compétences en technologie des employés plus âgés tout en favorisant les contacts entre différents groupes démographiques qui n’ont pas toujours l’occasion de s’entraider ou d’échanger aussi souvent qu’il le faudrait.

Pour mieux comprendre le rôle d’un mentor, regardez cette courte vidéo (en anglais). Enfin, n’oubliez pas que vous pouvez accéder en tout temps à votre PAE si vous avez besoin d’aide pour agir à titre de mentor, améliorer vos aptitudes en la matière ou mettre sur pied un programme de mentorat au travail.

Faites que vos employés se sentent aimés